母子公司运做体制是被实际证实为有效的集团型公司运做体制，其核心原理是基于股东大会、董事会、监事会、总经理之间的分权与制衡的关系。但大量例证也表明，这种体制可因为种种原因而失效......
分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司......
资产形态的变化，引起商业企业理财模式的变化。在传统的工业经济时代，商业企业经营需要投入大量的资金购置设备，有形资产在企业总资产中占绝对优势。而知识经济是以知识、智力等无形资产......
EXCEL提供了许多财务函数，这些函数大体上可分为四类：投资计算函数、折旧计算函数、偿还率计算函数、债券及其他金融函数...
内部审计和外部审计的差异包括审计性质、业务独立性、审计方式、工作范围、服务对象、审计报告的作用、审计权限、监督方式以及审计依据等方面
财务管理学》历来是自考考生感到困难的课程之一。其主要障碍之一是不能正确地理解和把握各章节中涉及的一些基本概念，以致最终影响到整个章节内容的学习。本文拟就该课程中令自考者费解 ......
家住深圳的张华是招商银行信用卡的用户。每个月，他都会如期收到招商银行邮寄的信用卡对账单。在去年12月的对账单中，除了他上一个月的刷卡明细账之外，对账单的背面有招行信用卡刷卡积分奖 ......
此软件公司在过去曾经有一段时间非常红火，市场发展迅速，销售情况良好，但是该公司现在却令人担忧，业绩大幅下滑。该公司本身不在北京，但其光盘代理生产厂家却在 ......
目前，在进行财务分析时，财务人员多数都是利用手工计算财务指标，其计算工作量较大。另外，企业都是按照上级要求计算财务指标，很少有自行设计的，因而很难更全面更系统地进行财务分析，难以充分发挥本 ......
财务分析是企图了解一个企业经营业绩和财务状况的真实面目，从晦涩的会计程序中将会计数据背后的经济涵义挖掘出来，为投资者和债权人提供决策基础。由于会计系统只......
随着《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》的出台，如何进一步将证券、期货公司建设成为具有竞争力的现代金融企业并成为发展中的资本市场的重要组成部分......
笔者为实践上述理论思考，曾主持过几家企业集团财务控制系统的研究设计，有的还取得很好的效果。以下特选一个比较全面的案例，与读者共事。必须说明，我们隐去了案例企业的名称......
案例：润生堂公司是国内一家比较大的民营保健品公司，公司立足于制造保健食品以及机械药疗保健品等产品，目前在市场上取得了一定的成绩。渠道建设与市场已经渐渐打开了局面...
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今天，真正获益的风险投资一定要投入真金白银吗?对于蓝色巨人IBM来说，答案是一个大大的“NO”。当IBM前总裁郭士纳决定建立风险投资部门时，他的策略和英特尔或者摩托罗拉完全不同...
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针对我国经济体制改革现状，并着眼于金融企业改革的未来，日前，财政部金融企业财务管理主要在财务管理职责、财务风险管理、资金筹集管理、资产营运管理、成本费用管理、收益分配管理......
经过几年的讨论和研究，《事业单位财务规则》已颁布实施，随之，分行业的财务管理制度业已建立，自上而下形成了新的财务管理体系，这是为了适应我国社会主义市场经济体制和社会发......
2000年10月，中石化经过重组分别在中国香港、美国纽约、英国伦敦成功上市，2001年在上海证券交易所上市。上市以后，对中石化对外信息披露和加强内部管理提出了新的挑战......
现在市场上相对成熟的存货管理软件往往仅提供一种成本结转方法———移动加权平均法，对于这种管理模式，一般的进销存企业尚可使用，但如果对购入成本相当敏感，或对成本核算要......
从中美企业全面预算管理差距看国内企业
全面预算是企业加强集权管理，实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段，并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工... [详细]
专栏导读
- 如何利用本量利分析帮助企业做决策 [专栏:李韶玲]
- 全面预算管理-民营企业提升管理水平的最佳选择 [专栏:曹远肖]
- 如何炼成一个优秀的CFO [专栏:李维华]
- 从中美企业全面预算管理差距看国内企业 [专栏:李维华]
- 创业要练好财务管理功夫 [专栏:卜凡]
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- 我国企业成本管理的弊端及成因
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- 怎样阅读现金流量表
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- 推行全面预算管理应注意的几个问题
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- 试析新经济时代的企业财务管理
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- 财务管理及内控制度
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- 论私营企业财务管理
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像500强一样经营自己
虽然有着市场竞争的压力，但同时有了可以实现自己选择的更大空间；像500强一样经营“自己”的这个既简单又复杂，... [详细]
唱反调的员工是好员工吗？
往往创新就是被公司在不经意中扼杀的。他们雇用了富有创造力的员工，却又阻止他们运用这些才能。如何营造创新... [详细]